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1、綜合考慮客戶訂單和市場預測以及未完訂單、可用物料數量、現有能力、管理方針和目標等，預先建立主生產計劃，準確預測和確定生產計劃的需求；
2、編制主生產計劃，將預留訂單和需求訂單分解為生產計劃要求的時間單位，確保所有的生產活動順利進行；
3、在ERP系統上將產品型號轉換為物料清單的最終品目，維護并監控規范操作方法；
4、根據生產計劃追蹤生產情況按時完成生產目標，確保按時交貨，逐步提高人機效率；
5、充分利用生產設備和生產資源，使生產能力滿足訂單需求；
6、負責對外協產品訂單進行全程管控，確保滿足訂單需求；
7、跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存；
8、通過原材料的合理利用，降低原材料和產成品的庫存水平
9、平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數量的差異，努力降低半成品庫存水平；
10、根據生產進度和客戶需求的確定、通知單、更改單內容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產計劃進行調整并進行監控，不斷采取措施維護生產計劃的時效性
11、根據生產訂單計劃、合理進行原材料的申購以及與生產相關的MRO的申購。
12、與營銷、生產、采購、技術、質量、信息中心保持密切的溝通；