PMC是Product Material Control的縮寫，即生產及物料控制。主要有以下崗位職責：
計劃管理
- 制定生產計劃。根據訂單需求和庫存情況，安排生產的先后順序和時間，確保按時交貨。例如，接到一個大型訂單，要合理分配每日的生產任務量。
- 產能規劃。評估生產設備、人力等資源的產能，提前做好資源調配。如果旺季來臨，要考慮能否通過加班或增加臨時工來滿足產能需求。
物料控制
- 物料需求計劃。計算生產所需的各種原材料、零部件的數量和時間，向采購部門提出采購申請。
- 物料采購跟進。跟蹤物料的采購進度，確保物料按時入庫。如果物料延遲，要及時協調解決。
- 庫存管理。監控原材料、半成品和成品的庫存水平，控制庫存周轉率。定期盤點，避免積壓或缺貨。
生產協調
- 協調各部門間的工作。包括生產部門、采購部門、倉庫部門等，解決生產過程中的問題，像生產中發現物料質量問題，要及時溝通供應商和質檢部門。
- 進度跟蹤與控制。監控生產進度，對比實際進度和計劃進度，采取措施糾正偏差。如發現某一生產環節延誤，要分析原因并調整后續計劃
PMC是Product Material Control的縮寫，即生產及物料控制。主要有以下崗位職責：
計劃管理
- 制定生產計劃。根據訂單需求和庫存情況，安排生產的先后順序和時間，確保按時交貨。例如，接到一個大型訂單，要合理分配每日的生產任務量。
- 產能規劃。評估生產設備、人力等資源的產能，提前做好資源調配。如果旺季來臨，要考慮能否通過加班或增加臨時工來滿足產能需求。
物料控制
- 物料需求計劃。計算生產所需的各種原材料、零部件的數量和時間，向采購部門提出采購申請。
- 物料采購跟進。跟蹤物料的采購進度，確保物料按時入庫。如果物料延遲，要及時協調解決。
- 庫存管理。監控原材料、半成品和成品的庫存水平，控制庫存周轉率。定期盤點，避免積壓或缺貨。
生產協調
- 協調各部門間的工作。包括生產部門、采購部門、倉庫部門等，解決生產過程中的問題，像生產中發現物料質量問題，要及時溝通供應商和質檢部門。
- 進度跟蹤與控制。監控生產進度，對比實際進度和計劃進度，采取措施糾正偏差。如發現某一生產環節延誤，要分析原因并調整后續計劃
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