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1、項(xiàng)目報(bào)價(jià)
1.1、根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理輸入的詢價(jià)資料，轉(zhuǎn)交給技術(shù)部工藝工程師評估開發(fā)可行性；
1.2、技術(shù)評估可行，生產(chǎn)部成本工程師核算鑄造成本，精工部核算加工成本和電泳成本（如需要）；
1.3、復(fù)核成本核算表，依此整理《內(nèi)部報(bào)價(jià)單》，業(yè)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)報(bào)價(jià)，由市場部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，編制《報(bào)價(jià)單》，提交給業(yè)務(wù)經(jīng)理并歸檔報(bào)價(jià)資料。
2、項(xiàng)目開發(fā)
2.1、根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理輸入的新項(xiàng)目信息，轉(zhuǎn)交圖紙和技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范等給技術(shù)、品保、生產(chǎn)等相關(guān)部門評估開發(fā)前期問題點(diǎn)，形成《前期開發(fā)問題點(diǎn)》，跟蹤客戶確認(rèn)結(jié)果；
2.2、《前期開發(fā)問題點(diǎn)》閉環(huán)后，整理新品項(xiàng)目啟動相關(guān)資料表單，經(jīng)各部門經(jīng)理及項(xiàng)目小組成員簽字后下發(fā)給體系和技術(shù)；
2.3、召開項(xiàng)目啟動會，確定APQP各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并跟蹤各節(jié)點(diǎn)的完成情況。確保樣件按時(shí)足量交付。
2.4、出現(xiàn)異常時(shí)更新《山東惠宇項(xiàng)目管理進(jìn)度異常一覽表》，每天上午9點(diǎn)前發(fā)至項(xiàng)目管理群.
3、設(shè)計(jì)變更
3.1、根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理輸入的客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更需求或廠內(nèi)技術(shù)部門提出的設(shè)計(jì)變更申請，評估可行性；
3.2、明確舊狀態(tài)產(chǎn)品的處理方式；
3.3、組織召開設(shè)計(jì)變更啟動會，跟進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更進(jìn)度，確保驗(yàn)證樣件按時(shí)足量交付，跟蹤客戶端的驗(yàn)證結(jié)果，做好斷點(diǎn)標(biāo)識管理，更新《山東惠宇市場部20XX年設(shè)計(jì)變更清單》。
4、質(zhì)量反饋
根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理輸入的客戶端產(chǎn)品不良反饋信息，下發(fā)《質(zhì)量顧客信息反饋單》和《獎(jiǎng)懲提報(bào)單》給品保部質(zhì)量工程師，跟蹤不良原因分析和改善結(jié)果，跟蹤改善件在客戶端的驗(yàn)證結(jié)果。結(jié)合客戶端需求，統(tǒng)籌發(fā)貨調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶訂單需求。