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1、設(shè)備工程師必須要熟悉設(shè)備管理流程,熟悉與設(shè)備相關(guān)的行業(yè)管理法規(guī),具備先進(jìn)的設(shè)備管理理念。其任務(wù)就是要采取-系列措施對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行全過程、綜合有效的管理,保持設(shè)備的完好,提高設(shè)備的能效,保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
2、a.設(shè)備采購(gòu):根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展或項(xiàng)目需要,協(xié)同上級(jí)經(jīng)理制訂新設(shè)備采購(gòu)、投資計(jì)劃, 組織設(shè)備的選型和申購(gòu);組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作,保證設(shè)備采購(gòu)的順利進(jìn)行;b.設(shè)備管理制度建設(shè):建立健全設(shè)備管理制度并組織實(shí)施;包括設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備檔案管理、設(shè)備調(diào)撥、封存啟封、報(bào)廢出售管理、計(jì)量器具管理等;制訂各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序( SOP )文件，及各相關(guān)設(shè)備的PM計(jì)劃,督促做好工段設(shè)備的PM和相關(guān)記錄檢查工作,以確保設(shè)備始終處于受控的狀態(tài)下;負(fù)責(zé)備品配件計(jì)劃的申報(bào)和催促,合理,準(zhǔn)確地提出備件采購(gòu)計(jì)劃,控制庫存和領(lǐng)用費(fèi)用;建立完善備件安全庫存,形成定期備件補(bǔ)充機(jī)制;評(píng)估第三方備件供應(yīng)商,在保證產(chǎn)品品質(zhì)同時(shí)降低備件采購(gòu)成本;培訓(xùn)一-線操作員工:組織實(shí)施對(duì)新員工上機(jī)的操作培訓(xùn)和常見報(bào)警的認(rèn)識(shí)及處理。C.設(shè)備檢查:負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作;負(fù)責(zé)公司水、電、氣的日常管理工作;備件、設(shè)備管理;負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作;保證,設(shè)備外觀整潔,保證設(shè)備正常運(yùn)行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,能夠及時(shí)將故障排除在萌芽狀態(tài)。分析設(shè)備運(yùn)行情況,根據(jù)分析結(jié)果,提出優(yōu)化改進(jìn)方案并跟蹤落實(shí)。d.組織設(shè)備維修 :負(fù)責(zé)公司年/月度修理計(jì)劃的擬訂工作;負(fù)責(zé)廠房機(jī)械、電氣等各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作;負(fù)責(zé)設(shè)備故障處理、事故安全處理等;根據(jù)生產(chǎn)要求，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢修,減少設(shè)備故障率,保證設(shè)備的正常運(yùn)行;按時(shí)完成工作周報(bào),月報(bào),對(duì)于典型設(shè)備故障問題,需要作出案例分析改善報(bào)告，對(duì)于新進(jìn)的本部]助理工程師,設(shè)備技術(shù)員,提供必要的技術(shù)支持, 以解決設(shè)備故障發(fā)生時(shí)的棘手問題，盡快恢復(fù)生產(chǎn);同時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理改造,協(xié)助車間提高生產(chǎn)效率,努力配合車間生產(chǎn)計(jì)劃,滿足各部門對(duì)設(shè)備需求。